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第十屆醫院職業化管理研讨會--“現代醫院管理制度:當理想照進現實”在鼓樓醫院舉辦
作者:院辦,圖/張可欣編輯:徐高峰審核:院辦發布時間:[19-05-14]浏覽:6110

2019年5月10日-11日,由《中國醫院院長》雜志主辦、南京醫院協會和南京大學醫學院附屬鼓樓醫院聯合主辦的主題為“現代醫院管理制度:當理想照進現實”的第十屆醫院職業化管理研讨會在鼓樓醫院會議中心成功舉辦。會議邀請了400餘位行業專家和管理者共同探讨現代醫院管理制度建設之道,共商前景,共享理念,共建體系。

閉門會:“現代醫院管理制度下的謀與變”

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5月10日晚上,大會召開了主題為“現代醫院管理制度下的謀與變”的閉門會。

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閉門會由南京大學醫學院附屬鼓樓醫院院長、南京醫院協會會長韓光曙主持,國家衛生健康委員會體改司司長梁萬年出席,首都醫科大學附屬北京友誼醫院黨委書記、理事長辛有清,北京大學國際醫院院長陳仲強,北京大學第三醫院副院長王健全,首都醫科大學附屬北京地壇醫院副院長吳國安,浙江省人民醫院黨委書記黃東勝,中山大學附屬第一醫院黨委書記駱騰,中山大學附屬第一醫院總會計師陸纓,吉林大學中日聯誼醫院副院長張天夫,南京大學醫學院附屬鼓樓醫院黨委書記彭宇竹,蘇北人民醫院院長徐道亮,無錫市中醫醫院黨委副書記、紀委書記吳新宇,東台市人民醫院副院長楊茂成等部分全國現代醫院管理制度試點單位代表和醫院管理代表參加了閉門會,就現代醫院管理制度公立醫院應該怎麼做、落實落地的關鍵點與難點、公立醫院主動改革的動力以及新的變革帶來的問題與挑戰等進行了熱烈讨論。

 

開幕式

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5月11日上午開幕式由南京大學醫學院附屬鼓樓醫院黨委書記彭宇竹主持。

 2.1開幕式 南京大學醫學院附屬鼓樓醫院黨委書記 彭宇竹.JPG

南京大學醫學院附屬鼓樓醫院院長、南京醫院協會會長韓光曙首先緻歡迎辭,表示願與來自全國各地的專家學者一道,共同探讨現代化醫院管理的新模式,提高醫療服務能力,提升醫院管理效能,提高醫務人員的積極性,努力為人民群衆提供更貼心、更便捷、更優質的醫療健康服務,增強人民群衆獲得感、幸福感、安全感,為公立醫院改革探索新路子、邁出新步伐、做出新成效。

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南京市衛生健康委員會主任方中友發表緻辭,指出建立健全現代醫院管理制度是順應醫療事業發展規律的必然選擇,是推進衛生健康領域治理體系和治理能力現代化的客觀要求。南京市成為全國公立醫院改革試點城市以來,深入落實中央和省市醫改部署,在“管辦分開”、公立醫院主要負責人薪酬體系改革等方面進行了積極探索,努力實現公立醫院社會效益、運行效率和内在動力的“三個提升”。未來,南京市衛健系統将進一步積極探索、主動作為,加快醫療服務供給側結構性改革,推動公立醫院實現“三個轉變”,推動公立醫院改革取得更大成效。

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江蘇省醫院協會會長黃祖瑚發表緻辭,指出,現代醫院管理制度建設理想藍圖繪就,現實任重道遠。實行黨委領導下的院長負責制,黨委書記必須具備政治素質、業務背景、領導水平、心胸視野、秉性風格五方面要求;既要解決醫院管理内部問題,又要解決醫院管理外部問題,其中當前解決醫院外部治理問題更為迫切;現代醫院管理制度的建設可以推動醫院主動積極參與分級診療,因此,現代醫院醫院管理制度建成之日,也是新一輪醫改成功之時。

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江蘇省衛生健康委員會何小鵬巡視員發表緻辭,指出,公立醫院是醫療衛生服務體系的主體,也是是守護人民群衆生命健康的主陣地。近年來,江蘇省深入貫徹黨的衛生健康方針,大力推進健康江蘇建設,持續深化衛生體制改革,在章程制定、法人治理結構建立、總會計師制度實施、醫療價格綜合調整試點、人事薪酬制度改革等方面進行了有效實踐,出台了現代醫院管理制度落實的系列意見和措施,努力探索維護公益性、調動積極性、保障可持續的公立醫院運行新機制,力争為健康中國建設、促進全民健康做出新的更大貢獻。

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卓信醫學傳媒集團董事長兼總裁、《中國醫院院長》雜志社長潘力發表緻辭,指出十年間已經成功舉辦九屆醫院職業化管理研讨會,旨在為各地醫院管理者搭建一個面對面交流學習的平台,将繼續和新醫改同行,與醫院管理者攜手共進,以新的姿态,為管理者獻上新的精彩。

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主論壇:“現代醫院管理制度:當理想照進現實”

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5月11日上午的主論壇由《中國醫院院長》雜志常務副社長張智慧主持。

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國家衛生健康委員會體改司司長梁萬年首先介紹了現代醫院管理制度的背景和内涵,他指出作為五項基本醫療衛生制度之一,現代醫院管理制度建設是改革發展到今天的必然選擇。現代醫院管理制度的内涵包括領導體制改革、外部治理體系建設、醫院内部管理制度建設三個維度,要全面加強公立醫院黨的建設,發揮黨組織和黨員的作用,從财政投入方式、價格、醫保、藥品招标采購、人事、薪酬、編制等層面,推動外部政府的治理體系和治理機制建設,理順公立醫院管理體制,健全醫院議事決策機制,發揮專家治院的作用,共同建立“權責清晰、管理科學、治理完善、運行高效、監督有力”的現代醫院管理制度。梁司長指出,公立醫院要适應複雜的環境變化,要關注國務院辦公廳《關于加強三級公立醫院績效考核工作的意見》醫療質量、運營效率、持續發展、滿意度評價4個維度55個指标的落實,全面提升醫院管理水平。

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國家衛生健康委員會醫管中心信息數據管理與醫療機構運行管理處處長向準作了題為“規範診療管理”的報告,着重介紹了醫療服務要素變化趨勢、深化醫改政策對醫療機構的影響、基本醫療衛生與健康促進法對醫療服務的要求、推進醫療服務高質量發展、醫療不良事件管理等方面内容,并提出了具體要求。向處長指出,未來,醫改中行之有效的政策将會通過立法的形式固定下來,也将會明确賦予公立醫院自主運營管理權。

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上海申康醫院發展中心副主任陳睦就現代醫院管理“申康模式”做了分享。近年來,申康在全面推進醫院專業化、精細化、規範化、信息化管理方面做了大量工作,如下放7項事權,落實所有權與經營權分離;以戰略規劃管理,替代目标責任書,提升醫院核心競争力;申康實行總會計師委派制,推行院長績效考核;開展培訓,加強醫院各層次管理人才隊伍建設;建立醫聯-醫院運營監管平台,改善決策分析水平。陳睦表示,質量與價格決定醫院未來服務能力,申康将醫院醫療質量、醫療安全與醫療成本聯系,大力推進日間醫療,縮短病人入院前等候時間和住院天數,減輕患者費用負擔。同時,推進臨床路徑試點工作,逐步形成醫療質量和服務效率持續改進的機制。

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北京大學國際醫院院長陳仲強作了題為“用全新機制 創一流醫院——北大國際醫院現代醫院管理的探索與實踐”的報告。北京大學國際醫院實行理事會領導下的院長負責制,根據醫院議事規定、對醫院發展規劃、“三重一大”等重大事項進行決策。在加強醫院黨的建設背景下,北大國家醫院設立“核心小組”,通過完善決策機制、健全操作流程、實現黨政領導共同管理的決策機制,促進醫院人才隊伍建設和醫院發展,進一步優化了醫院治理體系。

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首都醫科大學附屬北京友誼醫院黨委書記、理事長辛有清介紹了新形勢下借助醫院治理機制改革,北京友誼醫院從2012年開始實行理事會領導下的院長負責制,大力探索醫院管理現代化,從醫院黨的建設、完善制度管理、疏解非首都功能等方面做了分享。

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中山大學附屬第一醫院黨委書記駱騰圍繞黨建+現代醫院管理制度、健全民主決策機制、黨支部建設、培育“雙帶頭人”等重要舉措,介紹了醫院黨建工作,還從醫療質量體系建設、醫院服務下沉、構建管理制度體系、人才隊伍建設方面介紹了醫院有特色的管理體系。

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上海市第十人民醫院院長秦環龍作了題為“新形勢下加強以醫生為主體的發展實踐與思考”報告,介紹該院在現代醫院管理制度建設中将醫生作為轉型發展主體,通過執行病種效益制度、建立手術室二級庫管理平台、開展手術成本結構明細動因分析等工作。該院聚焦臨床能力及關鍵療效指标,建立了以績效評價為導向的成本控制激勵機制,科學控制醫療費用不合理增長,促進學科加快醫療服務能力提高。

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南京大學醫學院附屬鼓樓醫院現代醫院管理試點經驗專場分享

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作為現代醫院管理制度試點醫院之一,南京大學醫學院附屬鼓樓醫院多位管理者在下午的鼓樓醫院專場論壇上,從不同角度對鼓樓醫院相關探索和實踐做了分享。

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專場論壇由南京大學醫學院附屬鼓樓醫院紀委書記嶽飙主持。

南京大學醫學院附屬鼓樓醫院院長韓光曙作了主題為《建立健全現代醫院管理制度 全面推動醫院高質量發展》的主題報告。

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韓光曙院長指出,公立醫院綜合改革進入了新階段,公立醫院已由打好基礎轉向質量提升,由單項突破轉向綜合推進,由形成框架轉向制度建設。作為全國148家試點醫院之一,鼓樓醫院制定了試點工作方案,在從加強醫院黨的建設、深化重點領域和關鍵環節改革、完善醫院内部管理制度方面,推開了一系列改革,如正在探索建立基層黨建工作“鼓樓模式”,大力推進分級診療體系建立,推進全流程SPD耗材管理,正在努力構建醫保管理“鼓樓模式”、藥品管理“鼓樓模式”,并在修訂完善醫院章程、健全醫院決策機制,加強人事薪酬制度改革、提升診療醫療服務能力、打造文化建設“鼓樓模式”和便民惠民服務“鼓樓模式”等方面持續發力和探索,取得一定初步成效。

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南京大學醫學院附屬鼓樓醫院于成功副院長圍繞《醫療質量安全管理的探索與實踐》,介紹了鼓樓醫院多措并舉、高效提升醫療質量安全管理的實踐。近年來,鼓樓醫院關注内涵管理,加強檢驗、病理、影像、信息、科研等診療平台的建設,完善合作機制,建成一系列診療中心,廣泛開展MDT,加強質控管理工具的應用,推動DRGs實踐,全面加強臨床藥師責任制試點工作,提高了醫療服務滿意度。

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南京大學醫學院附屬鼓樓醫院副局級領導韋甯華作了《人文建築 從心設計——文化特質在建築與裝飾實踐中的鼓醫模式》的分享,介紹了鼓樓醫院百年老院一個個生動的人文故事和案例,并從直覺感受、情感體會、解讀感悟三個層面,帶領台下聽衆領略鼓樓醫院建築和裝飾設計的藝術之美,并闡述了“一城一地标 一築一文化”的建築設計和裝飾藝術背後所彰顯的鼓樓醫院的文化特質和人文要義。

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南京大學醫學院附屬鼓樓醫院副院長、消化内科行政主任鄒曉平圍繞《信息化建設助推精細化管理的鼓樓模式》,介紹了鼓樓醫院信息化建設的實踐和成效。近年來,醫院重構信息化體系,先後完成臨床數據中心、住院電子病曆、移動護理系統、急診護理系統等建設,建立了集臨床、科研、質控、管理、教學一體化的運營分析平台,實現結構化電子病曆、臨床決策支持等重點建設目标,實現了各業務系統數據互聯互通。2018年,醫院通過HIMSS 6級評審,近期将接受互聯互通五級乙等評審,并正在向HIMSS 7級邁進。 

論壇結束後,與會人員參觀了鼓樓醫院院史陳列館、鋼琴廳、門急診、消化内鏡中心、遠程會診中心等區域。


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